Đó là nhận định của lãnh đạo tập đoàn Viettel tại hội nghị tổng kết năm 2025 vừa được tổ chức tại Hà Nội hôm 9.1.2026.
Viettel đánh giá “Khi ngành viễn thông toàn cầu bước vào giai đoạn tăng trưởng chậm, chịu sức ép từ lạm phát, chi phí đầu tư cao và cạnh tranh khốc liệt, việc một doanh nghiệp duy trì tăng trưởng hai con số trong gần một thập niên, đứng đầu tại 7 thị trường, là điều hiếm thấy”. Theo báo cáo của GSMA, doanh thu viễn thông toàn cầu những năm gần đây chỉ tăng ở một chữ số, thậm chí tại nhiều thị trường phát triển đã rơi vào trạng thái đi ngang hoặc suy giảm. Còn báo cáo của PWC tại hội nghị di động thế giới (MWC) tại Barcelona tháng 3.2025 đã nhấn mạnh “ảm đạm” khi doanh thu viễn thông toàn cầu chỉ được dự báo tăng trưởng với tốc độ khoảng 2,9% mỗi năm.
Tại lễ tổng kết năm 2025, khối đầu tư nước ngoài của Viettel cho biết: doanh thu đạt 3,34 tỷ USD, mức tăng 23,9% gấp 7 lần trung bình ngành trên toàn cầu, là năm thứ 9 liên tiếp Viettel duy trì mức tăng trưởng 2 con số tại thị trường quốc tế.
“Năm 2026 với Viettel, chiến lược đến 2030 trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu đã rõ, chúng tôi chọn phương châm: Chủ động hơn – Thần tốc hơn – Táo bạo hơn – Hiệu quả hơn. Hiệu quả phải thấy được ở khách hàng, ở xã hội, ở đất nước, đó là những động lực để Viettel tiếp tục phát triển một cách bền vững” (Chủ tịch kiêm tổng giám đốc tập đoàn Viettel Tào Đức Thắng).
Theo số liệu của Viettel, tổng số thuê bao di động quốc tế là 56 triệu, có 7 nước thị phần của Viettel dẫn đầu, gồm: Unitel (Lào), Metfone (Campuchia), Mytel (Myanmar), Telemor (Đông Timor), Lumitel (Burundi), Natcom (Haiti) và Movitel (Mozambique). Tại thị trường Peru, dù khó khăn khi cạnh tranh với những đối thủ lớn, nhưng Bitel vươn lên vị thứ 2, sớm hơn 2 năm so với mục tiêu. Năm 2025, dòng tiền chuyển về Việt Nam từ các thị trường quốc tế của tập đoàn này là 385,5 triệu USD. Tính đến hết năm 2025, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ra nước ngoài của Viettel đã đạt 91%.
Cách đi của Viettel là lựa chọn đầu tư vào những thị trường còn nhiều thách thức, nơi hạ tầng viễn thông chưa hoàn thiện, môi trường kinh doanh phức tạp và nhu cầu kết nối còn lớn. Haiti là một ví dụ. Khi Viettel bắt đầu triển khai dự án tại đây vào năm 2010, quốc gia này vừa trải qua trận động đất lịch sử. Việc tiếp tục đầu tư trong hoàn cảnh khó khăn đã nói được cách Viettel tiếp cận thị trường như một cam kết dài hạn.
Viettel nói rằng, họ ưu tiên những nền kinh tế đang phát triển, những quốc gia mà viễn thông và công nghệ số vẫn còn nhiều dư địa để đóng góp cho tăng trưởng và đời sống xã hội. Cách tiếp cận này vừa mở ra cơ hội kinh doanh, vừa tạo điều kiện để công nghệ đóng vai trò thiết thực hơn đối với người dân.
Viettel xây dựng các thương hiệu gắn với từng quốc gia như Metfone, Unitel hay Mytel, giúp dịch vụ trở nên gần gũi và phù hợp với nhu cầu địa phương. Việc linh hoạt điều chỉnh mô hình kinh doanh, sản phẩm và giá cước theo từng thị trường đã giúp các nhà mạng này mở rộng tập khách hàng và củng cố vị thế cạnh tranh.
Song song với dịch vụ viễn thông truyền thống, Viettel còn khai triển nhiều nền tảng số như ví điện tử, chính phủ điện tử, giáo dục, y tế. Ở một số thị trường châu Phi và Đông Nam Á, những dịch vụ này đã góp phần giúp người dân tiếp cận các tiện ích số cơ bản, từ thanh toán, học hành đến tiếp cận thông tin và dịch vụ công. Bên cạnh kinh doanh, Viettel còn tham gia các chương trình hỗ trợ cộng đồng trong lĩnh vực giáo dục, y tế và hạ tầng số.
Lâm Vạn
